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實現(xiàn)“雙過半” | 福能物流公司:穩(wěn)健邁出市場化進程堅定步伐

來源:能化集團 發(fā)布時間:2022-07-19 10:33 瀏覽量:{{pvCount}}
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  又是一年迎峰度夏時,似火驕陽炙烤著莆田國投港煤炭堆場,一座座“烏金山”正通過煤船、汽車和火車同步發(fā)運至下游廠區(qū)?!芭c去年同期相比,今年上半年港口煤炭發(fā)運量增長47%。”福能物流公司駐港作業(yè)組負責人表示,隨著市場業(yè)務量增加,港口承接“北煤入閩、海陸聯(lián)運”的煤炭中轉(zhuǎn)基地作用日益凸顯,也意味著公司“購、儲、運、銷”物流供應鏈日臻完善。

  掛牌三年多來,福能物流公司積極立足集團商貿(mào)平臺,充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢和實貨貿(mào)易優(yōu)勢,主動對標國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè),精耕“內(nèi)部保供+外部市場”,以保供為基點、以“三提三效”為抓手穩(wěn)步推進市場化進程,打造集團商貿(mào)企業(yè)健康發(fā)展之路,努力為推動集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻商貿(mào)力量。截至6月29日,市場業(yè)務同比增長37%,銷售總額和利潤增長率分別為84.7%和25%,營業(yè)收入等重要指標完成率在集團綜合產(chǎn)業(yè)板塊中名列前茅,順利實現(xiàn)“雙過半”。 

  不以規(guī)矩,不成方圓。該公司以集團重組整合后制度再造為契機,堅持問題導向、目標導向和結(jié)果導向,結(jié)合實際對業(yè)務流程及相關制度進行再梳理、再優(yōu)化,理順“1+N”多元化商貿(mào)業(yè)務模式,厘清保供業(yè)務與市場業(yè)務風險等級,有效提高決策效率。 

  “煤炭市場瞬息萬變,我們唯有與時間競速,才能搶占市場先機?!痹摴緲I(yè)務相關負責人表示,噸煤價格有時在數(shù)小時內(nèi)上下浮動幾十元甚至上百元,能否抓住商機重在“兵貴神速”,而前提是加強市場資訊收集與分析研判,以正確高效的決策效率把準采購節(jié)奏和采購節(jié)點。 

  今年來,面對上游煤炭資源緊缺、供需極度緊張及長協(xié)煤量不足等不利影響,該公司憑靠過硬的專業(yè)能力和準確的市場判斷,由原“長協(xié)煤余量外銷”變?yōu)閼辈少徥袌雒骸胺床浮?,首要全力保障電煤供應。上半年,該公司以集團利益最大化為目標和牽引,保供集團權(quán)屬企業(yè)電煤價格較省內(nèi)其他電廠具有明顯價格優(yōu)勢。 

  事實上,從做優(yōu)內(nèi)部保供存量到拓展外部市場增量,是對該公司風險防控再升級、管理效能再提升的檢驗與突破。圍繞合同流、貨物流、資金流、票據(jù)流、信息流等實時動態(tài),該公司注重發(fā)揮業(yè)務、物權(quán)、財務、法務等部門聯(lián)動制衡作用,融合供應鏈、法務風控、港口管理、企業(yè)微信等信息化手段,建立“一單一檔”、杜絕“單人業(yè)務”,并不定期開展業(yè)務稽核審計,全鏈條防控市場業(yè)務風險。今年,該公司依托港口布局和區(qū)位優(yōu)勢,在確保“實貨貿(mào)易、風險可控、兼顧效益”的前提下,新增多家水泥煤銷售業(yè)務及化工廠動力煤、氣化煤銷售業(yè)務。 

  物暢其流,合作共贏。該公司致力于凈化并擴大“朋友圈”,與兼具綜合實力和信用等級的央企國企磋商洽談,組建“共同體”聯(lián)合采購“優(yōu)質(zhì)煤”“效益煤”,攜手做大合作“蛋糕”、做好“競合”文章,實現(xiàn)“煤炭共采、風險共擔、發(fā)展共贏”。目前,該公司已與浙江、福州、廈門、龍巖等地行業(yè)標桿企業(yè)建立穩(wěn)固合作關系。 

  干事創(chuàng)業(yè)的好環(huán)境吸引優(yōu)秀人才加盟。今年,該公司按照集團統(tǒng)招流程,通過校招和社招引進6名優(yōu)秀人才充實壯大到業(yè)務團隊,并建立完善月度績效考核、市場業(yè)務提成等激勵機制,最大程度調(diào)動業(yè)務人員的主動性和積極性,讓人才“引得進、留得住、用得好”。發(fā)揮黨組織優(yōu)勢,該公司黨委堅持“雙培養(yǎng)”機制,逐年將業(yè)務骨干發(fā)展為黨員、將黨員培養(yǎng)為業(yè)務骨干。近年,該公司業(yè)務人員在全員中占比增至43%,黨員業(yè)務人員由3名增至9名,為推進市場化進程提供人力保障和智力支撐。 

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