省電子信息集團黨委一體推進“學查改”，力爭把學習教育成果轉化為推動集團高質量發展的實績實效。

　　一是夯實理論基礎，在深入學習上做“加法”。學習教育開展以來，聚焦關鍵少數，集團黨委組織開展讀書班2期，所屬一級企業全數舉辦讀書班，各級黨組織班子成員帶頭先學一步，做到以上率下、學深學透；推動全員覆蓋，開展“三會一課”166場，專題研討150場，教育引導全體黨員、干部固本培元，錘煉堅強黨性；構建學習矩陣，依托“新質先鋒”黨建工作管理平臺，線上線下相結合開展學習教育，集團黨員、干部網絡參學達1253人次，通過多層次學習載體提升學習教育實效性。

　　二是建立長效機制，在基層負擔上做“減法”。集團健全完善整治形式主義、官僚主義機制，制定為基層減負工作清單，嚴格實行文件、會議計劃管理、總量管控和發文立項制度；重點推動提升考核工作的針對性，壓減考核指標、突出重點、杜絕層層加碼；深入推進人工智能專項工作，為企業一線賦能增效、松綁減負。

　　三是淬煉過硬作風，在推動發展上做“乘法”。賦能生產經營。一季度，電子集團經營情況持續改善，行業優勢持續鞏固。銳捷網絡、四創科技榮膺省科技進步獎三等獎；星網天合、邁銳光電斬獲德國iF設計大獎。繼續強化集團所屬企業在科技創新工作中的主體地位，推動所屬企業提升研發投入，著力打造龍頭型、高速成長型科技領軍企業。

　　四是勇于自我革命，在短板弱項上做“除法”。集團及所屬企業黨組織班子“刀刃向內”查擺問題45項，形成問題清單21份；堅持開門辦教育，設立征求意見箱20個，積極開展征求意見專題座談會、專題調研；動真碰硬推動整改，形成發現問題、整改落實、長效防范的閉環機制。